1.在印度，民營和家族控制的企業似乎略勝一籌，企業主關心他們會在幾十年后把什么交給子女，而不是本季度的收益報告或明天的股價。

2.再次,投資人應該摒棄民營企業家寧為雞頭不為鳳尾的落后觀念,吸收對公司發展有決定意義的資金和專業人員,共同發展。

3.曾經在長三角高速公路投資大潮中叱咤風云的民營資本，正被集體清退。

4., 經營方式和組織形式的變革是民營企業進一步發展的關鍵，但制度創新是以觀念更新為前提的，對民營企業家來說，只有不斷擺脫狹隘的經營理念才能促進自己的事業蒸蒸日上。

5.青島建華，這個矢志“與民族同興，與世界共舞”的民營企業，這個歷經風雨卻締造輝煌的實力企業。

6.人們面臨災難，不得不背井離鄉，離開他們自己的村落，到位于索馬里邊境的難民營棲身。

7.目標企業從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業真實財務狀況和經營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

8.盡避我國是在近幾年才開始重視中小民營企業的改革與發展問題，但大量對我國中小民營企業發展問題的研究目前已是百家爭鳴。

9.民營企業多白手起家，經歷了艱難的創業歷程，更要思考如何建立和規范企業的風險管理體系，加強企業的內部風險控制。

10.一旦進入了位于邊界內的難民營，這些哀痛欲絕的母親和父親便會將他們失散孩子的姓名和特徵張貼在營內。